銅、鋁（lǚ）、鋼材期貨價格漲幅過50%

銅、鋁、鋼材期貨價格漲幅過50%

一段時間以（yǐ）來，國內能源、金屬、農產品等大宗商品價格持續上漲，尤其銅（tóng）、鋁、鋼材等製造業原材料，與去（qù）年（nián）同期相比，期（qī）貨價格漲幅基本都在50%以上，現（xiàn）貨（huò）價格也有兩位數以（yǐ）上（shàng）的增長。

以應用範圍最廣的鋼材為例，中鋼協數據顯示（shì），今年一季度以來鋼價屢創新高。3月末，螺紋鋼、中厚板價格較1月初分（fèn）別上漲超過500元（yuán）/噸、800元/噸（dūn）。從3月中旬開（kāi）始，鋼材社會庫存加速下降，其中螺紋鋼為減量最（zuì）大的品種。

廣（guǎng）泛應用於電池、電線、電（diàn）機等工業領域的銅亦是如此。截至4月（yuè）9日，國（guó）內（nèi）銅價已達66000元/噸。

這樣的“漲聲”引起高度關（guān）注。4月8日，國務（wù）院金融穩（wěn）定發展委員（yuán）會召開第五十次會議，提出“要保持物價基本穩定，特（tè）別是關注大宗商品（pǐn）價格走勢”。

漲價的影響也正沿著產業鏈逐步傳導。

影響麵最大的（de）當屬家電行業。國內一家電龍頭企業負責人指出，家電原材料成本（běn）占比超（chāo）過六成，對銅、鋁、鋼材（cái）、塑料等大宗原材料的需求量（liàng）大。

從（cóng）去年底開始，家電行業已集體（tǐ）宣（xuān）布（bù）漲價（jià）。今年一季度，多家龍頭企業再次提價，如就在3月，美的宣布冰箱價格上調10%至15%；昕諾飛旗下“飛利浦（pǔ）”品牌產品零售價上（shàng）浮5%至17%；歐司朗LED驅（qū）動電源上漲5%，電感鎮流器上漲10%；德力西（xī）、正泰電器等家用（yòng）電器龍頭企（qǐ）業也跟隨漲價……

汽車也是波及較深的行業。“鋼帶、原膠（jiāo）、PVC等主要原材料價格較去年同期平均上漲了20%至30%，生產成（chéng）本壓力（lì）加大，但產品價格沒法即（jí）時上調。”河北新歐汽車零部件科技有限公司總（zǒng）經理薑明軍說。

作（zuò）為螺紋鋼的最大應用領域，房地產企業（yè）也承受著成（chéng）本上漲壓（yā）力。碧桂（guì）園一高管說，螺紋鋼（gāng）在建安（ān）成（chéng）本中占比較大，好（hǎo）在今年一季度樓市（shì）供需兩旺，目前鋼材漲價對公司經（jīng）營影響不大（dà）。

記者觀察（chá）認為（wéi），本輪大（dà）宗商品漲價主要由三方麵原因（yīn）造成：

——全球寬鬆的貨（huò）幣流動性。去年3月，為進一步救市（shì），歐美各國多數采取經濟刺激計劃，寬鬆的貨（huò）幣流動性促成了本（běn）輪大宗商（shāng）品（pǐn）的上漲（zhǎng）。

——供給側收緊。疫情（qíng）使（shǐ）得全球最大銅生產國（guó）智利的銅礦產能受損，全球最大鐵礦石供應商淡水河穀產量縮減，這為全（quán）球銅和鐵礦石價格上漲添了一（yī）把火。

——疫情（qíng）控製結果可期。自去年下半年起，中國經（jīng）濟率先複蘇，全球疫情逐步好轉。今年以來，隨著各國積極（jí）采購疫（yì）苗，接種速度不斷加快，全球經濟複蘇預期不斷（duàn）加強，推高大宗（zōng）商品需求。

劉輝認為，在（zài）碳達峰和碳中和背景下（xià），銅、鋁、鋼材的產能（néng）將進一（yī）步縮減，加之國（guó）內製造業複蘇步伐加快、需求旺盛，今年金屬原（yuán）材料的價格（gé）仍將維持（chí）上行（háng）走勢。

麵對原材（cái）料價格上漲，我國（guó）製造業企業通過調整采（cǎi）購策略、控製（zhì）采（cǎi）購成本、協助供應商資金周轉、優化供應商結構等方式穩健應對。

國家發展改革委相關負責人表示，我國經濟（jì）已經深度融入全球經濟，物價走勢客觀上會受到外部因素影響。全球流動性（xìng）寬裕和國際大宗商品價格上（shàng）漲可能通過貿易、金融等（děng）渠道向國內傳導，但這種傳導影響總體上是有限的、可控的。

這位負責人說，近期國際（jì）大宗商品價格上漲，主要是由於短期供（gòng）需關（guān）係變化、流動性（xìng）寬裕以及投機炒作等多因素交織（zhī）的結果。目前，大宗商品供需兩端並沒有出現整體性、趨勢性變化，價格不具備長期上漲（zhǎng）的基礎（chǔ）。

“銷售（shòu）方麵積極‘開源’，加（jiā）大研發（fā）新項目新技術，開發新客戶，以此來降低成本增加利潤。”薑明軍說（shuō），目前（qián）公司供應可以得到保（bǎo）障，無斷供風險（xiǎn）。為控製成（chéng）本壓力，公司加大自（zì）動化（huà）程度、優化生（shēng）產效率、減少庫存（cún）積壓、減少原料消耗等來消化成本，並製定了降本3000萬元的全員行動目標。

“這是全行業麵臨的共同問題，這個時（shí）候拚的不是某（mǒu）一（yī）家企業，而是整個供應鏈的戰鬥力。我們（men）通過一些工藝和原（yuán）材料替代，在工藝設計上做一些降本的設計。”他說。

在歐普照明采購經（jīng）理黃（huáng）美鬆看來，原材料漲價對小企業衝擊最大（dà），但製造（zào）業企業共處同一供應鏈的大船上，上下遊客戶（hù）可以（yǐ）通過集中采購以量換價（jià）、打造產業集群等方式探索加強協作、抱團取暖，如（rú）此才能共（gòng）榮共存。